• Реклама:
Новости рынка банков и микрозаймов

Разработать и внедрить. Как МФО планируют свое будущее

 

Год подошел  к концу, компании подводят его итоги и строят планы на новый. Для разработки этих планов некоторые организации даже собирают специальные рабочие группы, проводят так называемые стратегические сессии.

«КредитОтзыв.Ru» решил взять интервью у микрофинансовой компании «МигКредит» и узнать, использует ли компания стратегические сессии в своей работе, как она их организовывает и какие результаты получает?

– Какую цель компания ставит перед собой, прибегая к такому формату планирования?

– На стратегическую сессию обычно мы выносим актуальные вопросы дальнейшего развития бизнеса, достижения прибыльного роста, экспансии в новые регионы, а также обсуждение изменений в продуктовой линейке и планы по развитию персонала и корпоративной культуры в компании.  

Обычно с этого мероприятия мы начинаем новый год, так стратегическая сессия на 2018 года пройдет в первые рабочие дни после праздничных новогодних каникул.

– Как проходят стратегические сессии: формат, место проведения? Привлекаются ли сторонние модераторы?

– За историю компании форматы проведения стратегических сессий были различные: в офисе и за его пределами. Модерируем такие сессии обычно мы сами.

При этом важно, чтобы ключевые сотрудники не просто присутствовали, а были причастны к генерации планов. Такое мероприятие повышает ответственность за взятые на себя обязательства и за достижение целей и показателей, а также позволяет добиться единого видения компании и командного духа среди коллег.

Главная цель проведения стратегической сессии – разобраться, что мы имеем по итогам прошедшего года, какие текущие проблемы существуют в каждом подразделении. Далее всем вместе необходимо расставить приоритеты: кто мы такие, куда мы идем, как мы движемся, что для нас важно в будущем году.    

– Каких специалистов привлекает компания для разработки планов и задач?

– В стратегической сессии обычно принимают участие генеральный директор, топ-менеджмент, руководители ключевых направлений бизнеса и региональные директора.

–    Насколько эффективны стратегические сессии?

– Участие в разработке планов, целей, ценностей копании топ-менеджеров и ключевых руководителей повышает их выполнение. Результаты стратегических сессий фиксируются, с ними сверяются в течение года, проверяется и при необходимости корректируется выполнение в реперных точках.

–  В какой момент компания поняла, что ей нужны стратегические сессии?

– Как только компания прошла этап становления и выживания, достигнуты амбиции компании на долю рынка, для их удержания и движения вперед возникает необходимость стратегических сессий. Наступает этап необходимости целевого и ценностного ведения бизнеса.

Ваше мнение:

Добавить ваше сообщение

Заголовок: (укажите тему сообщения)

Ваш текст:

Имя, город:

Email (не публикуется):

Соглашаюсь с правилами публикации отзывов/комментариев
на сайте Kredit-otziv.ru

При использовании материалов сайта активная ссылка на kredit-otziv.ru обязательна.

Поделиться в соц сетях и в Интернете

Наверх